sábado, septiembre 5, 2026
Hospital Clínico San Borja Arriarán
Infraestructura y Reposición

Director del HCSBA por dificultades de infraestructura: «En ninguno de estos eventos se han visto afectados nuestros pacientes»

El establecimiento mantiene la continuidad de sus atenciones mientras avanza en obras de normalización sanitaria.

La Dirección del Hospital Clínico San Borja Arriarán (HCSBA) continúa trabajando con su plan de acción para abordar los problemas que se han presentado durante las últimas semanas, a raíz de la antigüedad de la red sanitaria de nuestro establecimiento, para asegurar así la continuidad de la atención a nuestros usuarios.

El HCSBA, en coordinación con el Servicio de Salud Metropolitano Central (SSMC) y el Ministerio de Salud, ha desarrollado intervenciones progresivas en los sectores que han presentado dificultades en su infraestructura. De esta forma, desde 2024 a la fecha, se ha trabajado en cinco pisos, con una inversión superior a los $1.000 millones.

“Como hospital, empatizamos con nuestros funcionarios y nuestros usuarios, también con las doctoras y el senador (Juan Luis Castro), en que la principal preocupación para nosotros es entregar la mejor atención. Desde ese punto de vista, lo que hemos venido realizando desde 2024 son planes de acción para abordar en forma definitiva aquellos sectores que enfrentan este inconveniente”, señaló el director del HCSBA, Jorge Wilhelm. Ante esto, añadió que «los lugares que hemos abordado no han vuelto a tener problemas».

El director, además, explicó que estas situaciones no están relacionadas con los sistemas frontales, sino con el desgaste de una infraestructura antigua que data de la década de 1970. Asimismo, aseguró que no ha habido afectación para la comunidad usuaria, indicando que «en ninguno de estos eventos se han visto afectados nuestros pacientes. Cada vez que hemos intervenido los pisos, nuestro establecimiento ha procurado realizar las coordinaciones necesarias para no desatender a nuestra comunidad».

Por su parte, la directora del SSMC, Dra. Evelyn Cortés, agradeció «el trabajo de todos los funcionarios y funcionarias que han estado en esta contingencia. Es importante destacar que, como país y como red, existen momentos en los que efectivamente debemos trabajar en conjunto y ahí es cuando se ve qué tan robustas son las relaciones y las coordinaciones que hacemos como red».

Sectores afectados

Durante la semana pasada, la Unidad de Neonatología retornó a su espacio habitual, lo que permite tener disponibilidad total de sus cupos para seguir atendiendo a los pacientes de forma segura y oportuna. Además, estamos próximos a entregar la nueva UTI Pediátrica, un espacio normalizado, moderno y habilitado para brindar las mejores condiciones a nuestros pacientes, funcionarios y funcionarias.

Esta nueva unidad es una mejora significativa en infraestructura y un paso fundamental para iniciar los trabajos de intervención sanitaria en el tercer piso del hospital (área de cuidados críticos), donde se debe avanzar en las obras de normalización ya planificadas.

En particular, las obras en la UCI Adulto estaban planificadas para ser realizadas durante el verano de este año, debido a que se trata de un punto estratégico del establecimiento y requiere una coordinación especial con el laboratorio ubicado en el nivel inferior. 

Sin embargo, frente a la contingencia, el HCSBA activó medidas para evitar impactos en la atención de los pacientes. En concreto, se aumentó de 26 camas a 32, mediante la estrategia de reconversión en la Unidad Coronaria. Asimismo, diariamente, los equipos clínicos se reúnen con representantes de la UPC, pabellones y anestesia para coordinar las cirugías, revisar la disponibilidad de camas y anticipar eventuales dificultades.

En caso de ser necesario, la Dra. Evelyn Cortés explicó que «el director y su equipo generan un plan de mitigación. Se levanta la alerta cuando hay pacientes que necesitan gestión, entendiendo la situación de salud de cada uno y tomando decisiones en base a esas condiciones. Finalmente, se activan las redes y la gestión cuando hay que hacer traslados, a través de la Unidad de Gestión de Camas Críticas».